近日，水務集團組織召開2026年全面預算編制啟動大會，集團領導班子、中層及以上干部、賦能培訓師及全體財務人員參加會議。
        會上，馬銘聰老師從績效管理的定義、績效管理與戰(zhàn)略的關系、考核指標的設定、績效考核的邏輯及安排等方面，深度解讀全員績效考核政策，助力“績優(yōu)薪增、績差薪降”機制落地；集團企管發(fā)展部部長王洋與王洪飛老師分別圍繞全面預算編制意義及2026年編制工作啟動作專題講解，明確“公益保障、成本可控、效率提升、可持續(xù)運營”四大核心目標，強調(diào)以“利潤為核心、增收為重點、節(jié)支為抓手”，推動預算與改革目標深度融合，為明年高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
        會議指出，全面預算是集團落實戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)降本增效的核心管理工具。要引導全員將集團戰(zhàn)略轉化為各部門及分子公司具體預算數(shù)據(jù)，為各項經(jīng)營目標順利達成筑牢基礎。
        會議強調(diào)，預算編制工作關乎集團全年經(jīng)營發(fā)展大局，各部門及分子公司要提高思想認識，深刻把握預算編制與戰(zhàn)略實施、業(yè)務開展的內(nèi)在關聯(lián)。要將預算編制作為強化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置的重要抓手，確保預算數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)營需求，切實發(fā)揮預算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導和約束作用。
        會議要求，全體參會人員要吃透編制要求，確保政策執(zhí)行無偏差、落地不走樣；各部門需嚴格遵守預算編報時間節(jié)點，高質(zhì)量完成基礎數(shù)據(jù)梳理與填報工作；集團相關部門要強化服務指導職責，建立問題快速響應機制，及時協(xié)調(diào)解決編制過程中的難點堵點，上下協(xié)同、凝心聚力，共同確保2026年度預算編制工作圓滿完成。